Nel mercato del lavoro contemporaneo, la competizione per accaparrarsi i migliori professionisti ha spinto le direzioni delle Risorse Umane a ridefinire radicalmente i pacchetti di welfare. Una delle tendenze più calde ed efficaci del 2026 è l’inserimento dei viaggi d’affari come benefit aziendale, una leva strategica per l’attrazione dei talenti e l’employer branding.
Secondo l’ultimo sondaggio promosso dal Business Travel Show Europe, un numero sempre maggiore di organizzazioni non considera più la mobilità aziendale come una mera voce di costo, bensì come un asset fondamentale della propria Employee Value Proposition (EVP).
I dati del sondaggio: crescono i viaggi incentive
L’indagine, che ha coinvolto un campione di 192 travel manager e responsabili HR distribuiti principalmente tra il Regno Unito e l’Europa continentale, evidenzia un trend di crescita chiaro ed inequivocabile:
- 20,2% delle aziende utilizza attivamente i viaggi di lavoro come “incentivo” e leva di attrazione per i nuovi candidati in fase di recruitment. Un dato in aumento rispetto al 18,6% registrato nello stesso periodo dello scorso anno.
- 52% delle organizzazioni non ha ancora implementato questa strategia, ma la cifra è in netta contrazione rispetto al 57% del 2025, a testimonianza di una progressiva apertura globale verso queste politiche di incentivo.
L’Ascesa di Bleisure e Workcation nel Welfare Aziendale
Accanto ai viaggi d’affari tradizionali, il concetto di flessibilità e benessere del dipendente si esprime attraverso nuove modalità di trasferta ibrida, che fondono gli impegni professionali con il tempo libero:
- Il fenomeno del bleisure: poco meno del 6% degli intervistati include stabilmente il Bleisure (la combinazione di Business e Leisure) all’interno del programma di flexible benefit, permettendo ai dipendenti di estendere il soggiorno per scopi personali.
- La svolta delle workcation: l’1,7% dei programmi aziendali ha già strutturato policy dedicate alle Workcation, consentendo al personale di lavorare da remoto da località di vacanza invece che dall’ufficio o dalla propria abitazione.
Queste opzioni rispondono direttamente alle esigenze delle nuove generazioni di lavoratori, per i quali l’equilibrio tra vita privata e professionale (work-life balance) e l’autonomia gestionale sono prioritari rispetto alla sola retribuzione monetaria.
Da centro di costo a valore strategico
Il mutamento in atto richiede un cambio di paradigma da parte del management aziendale. Come evidenziato da Louis Magliaro, vicepresidente esecutivo del BTN Group (ente organizzatore del Business Travel Show Europe):
“Stiamo assistendo a un vero e proprio cambiamento nel modo in cui le aziende considerano i viaggi d’affari. Non sono più visti esclusivamente come un centro di costo, ma stanno diventando una parte significativa della proposta di valore per i dipendenti. Soprattutto per i giovani talenti, l’opportunità di viaggiare, conciliare lavoro e tempo libero e conoscere nuove culture rappresenta un potente elemento di differenziazione.”
I dati dimostrano che i team delle risorse umane sono ormai pienamente consapevoli di questo cambiamento.
Come adeguare la Travel Policy per attrarre talenti
Per trasformare la mobilità in un reale vantaggio competitivo in fase di selezione del personale, i team HR e i Travel Manager devono collaborare alla stesura di policy moderne e flessibili. Le soluzioni ideali includono l’estensione del soggiorno a carico del dipendente grazie alle tariffe aziendali agevolate. Importante anche l’autorizzazione all’inserimento di un accompagnatore durante i giorni di viaggio combinati. E infine la digitalizzazione dei processi di prenotazione e nota spese per azzerare lo stress da trasferta.
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