Obiettivo centrato per Sixt Italia, che ha predisposto un piano strategico per la parità uomo-donna in azienda. Sixt ha definito obiettivi misurabili e monitorati sulla base di KPIs nelle 6 Aree tematiche indicate dalla Prassi UNI/PdR125:2022, l’unico standard in Italia sulla gender equality.
Come raggiungere la Gender Equality
Sixt ha dimostrato di aver realizzato un sistema di gestione per la parità di genere orientato al miglioramento continuo, promuovendo al proprio interno processi e azioni sulle tematiche Diversity, Equity & Inclusion che favoriscono la parità di genere e l’empowerment femminile. Commenta Massimiliano Maini, Vice President & Managing Director di Sixt Italia Responsabile per HR, Finance, Legal & Compliance:
“Garantire pari opportunità di carriera e trattamento economico, condizioni di work-life balance adeguate, un ambiente di lavoro libero da stereotipi è parte integrante della nostra cultura aziendale relativa alla D&I . Ci impegniamo tutti i giorni per creare un contesto lavorativo che valorizzi le persone, la leadership e l’empowerment femminile e pensiamo che sia una responsabilità collettiva e non solo di Gruppo”.
Per il triennio 2024-2026 l’azienda si impegna a valorizzare le diversità presenti nei ruoli che operano nell’organizzazione garantendo opportunità di carriera attraverso:
- un processo di selezione che rispetti, in tutte le sue fasi, il rispetto della parità di genere;
- pari trattamento economico ed equa rappresentanza femminile in azienda;
- condizioni di “work-life balance” adeguate attraverso misure a sostegno della conciliazione vita privata-lavoro;
- iniziative per la genitorialità;
- formazione sul linguaggio inclusivo per tutti i livelli aziendali e formazione in materia di abusi e prevenzione con valutazione specifica dell’ambiente di lavoro in cui si opera;
- survey specifico in materia di abusi e molestie per tutto il personale dipendente;
- coaching individuale per tutti i collaboratori.
ha dichiarato Angelo Ghigliano, Vice President & Managing Director di Sixt Italia, Responsabile per Operations, Fleet, Performance & Skills, Sales e Marketing:
“Le diversità sono un dato di fatto, ma l’inclusione è una scelta consapevole. Solo attraverso una cultura inclusiva le organizzazioni possono creare un ambiente di lavoro in cui ogni risorsa venga rispettata e valorizzata per la sua unicità, coltivando un forte senso di appartenenza e migliorando la retention e l’engagement”.
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