Falkensteiner Hotels & Residences (che fa capo al Gruppo Fmtg), sotto la guida dell’omonimo presidente Erich Falkensteiner guarda al futuro con un’occhio diverso dai concorrenti, grazie a soluzioni ibride, che combinano resort e branded residences.
Il gruppo alteoatesino – di cui Falkensteiner Hotels & Residences è divisione alberghiera, ma che comprende anche una società di consulenza da 3 milioni di ricavo annuo, Michaeler & Partner, di progettazione con la Falkensteiner Development e di crowdinvesting conFmtg Invest (che ha già raccolto 102,6 milioni di euro – infatti ha intrapreso un business model diversificato (che dall’autunno 2025 comprenderà anche un camping premium) in grado di aumentare la propria redditività grazie alla formula delle branded residences.
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Una realtà in cresicta grazie alla diversificazione
Strategia voluta non certo per recuperare una barca che affonda, tutt’altro: il fatturato del comparto hotel in gestione dovrebbe raggiungere i 285 milioni di euro nel 2025 (nel 2024 aveva raggiungo i 265 milioni) e un margine operativo lordo è del 29%.
A supportare questo sviluppo, la tariffa a camera passata dai 202 euro del 2018 (quando il fatturato era a 155 mln) ai 310 euro di quest’anno.
I prossimi investimenti, non solo nell’alberghiero
“Non è più conveniente un investimento esclusivamente alberghiero – spiega a Pambianco Otmar Michaeler, co-owner e CEO di Fmtg – perché i costi di costruzione sono elevati, circa il 60% in più del pre-Covid, la percentuale di equity richiesta oggi è attorno al 40% e un albergo di lusso accessibile attualmente costa attorno a 500mila euro a camera, prima era 300mila, non includendo i terreni che di solito coprono il 15% dell’investimento totale. Invece i serviced apartament brandizzati nei nostri resort sono un’opportunità che fa incrementare la redditività e anche un driver di crescita per il territorio. Infatti chi soggiorna in albergo ha una ricaduta inferiore sul territorio rispetto a chi ci vive, che spende più frequentemente in servizi, ristoranti, negozi “.
Tra i progetti già a terra per il 2028, con un budget già stanziato di 240 milioni sui 400 messi in campo, prevedono un 5 stelle a Salò sul lago di Garda con 170 appartamenti e quattro ville (nelle foto), che ha richiesto 140 mln e l’apertura è prevista a marzo 2026; un resort in Sicilia, per l’estate 2026, costato 60 milioni di euro, a Licata; e una struttura in Croazia, a Punta Skala, con 40 milioni.
Ma il format non è tutto mediterraneo: nel mondo sono già 740 i progetti in campo (120 solo in Europa), fino ad ora sono stati venduti appartamenti per 50 milioni di euro, con una previsione di raddoppiarli entro 5 anni.
Tornando alla Penisola, Falkensteiner prevede altre due aperture entro l’anno: un 4 stelle superior di 113 camere a Bolzano, a luglio 2025, e un resort da 150 camere a Cesenatico con annessi 130 appartamenti.
Il finanziamento attraverso crowdinvesting
A finanziare i progetti, il crowdinvesting (con un importo medio di investimento di 11.870 euro e il rendimento varia tra il 4% e l’8%) del Gruppo: “La nostra community da cui proviene il 25% del capitale, vuole partecipare attivamente ai progetti, in modo trasparente e personale”, spiega Michaeler.
Fmtg Invest ha raccolto oltre 100 milioni da 5.540 investitori (di cui il 75% non sono mai stati in un albergo Falkensteiner) a cui sono stati restituiti 16,7 milioni in cinque tranche: gli investitori possono scegliere come ricevere il loro rendimento, in denaro o sotto forma di voucher da spendere negli hotel del gruppo.
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